ハウスビルダー（一般住居建築・造園業）3/6：事例1：M&Aの実例
●M&Aの実例
【事例1】ハウスビルダー（一般住居建築・造園業）のケース（第3回／全6回）
従業員保護とお客様を守るためにM&Aを決意
～プレパッケージ型民事再生模索も断念、事業譲渡へ～
a氏は「このままでは会社はもたない。」と、“駄目で元々”で弊社に相談を持ちかけてきました。
経営者の出口戦略にはM&A、廃業（清算・破産）、親族・従業員への承継、ＩＰＯなどがありますが、その中で、顧客である施主、従業員、下請け業者に迷惑をかけずA社長が勇退できる道を提案し、買い手・スポンサーを紹介し、M&Aを推進していく方針を立てました。
図2.売り手A社の概要
図3.経営者の出口パターン
（第3回終／全6回）
中小企業のM&Aの実例1：ハウスビルダー（一般住居建築・造園業）のケース（第1回）
中小企業のM&Aの実例1：ハウスビルダー（一般住居建築・造園業）のケース（第2回）
中小企業のM&Aの実例1：ハウスビルダー（一般住居建築・造園業）のケース（第4回）
中小企業のM&Aの実例1：ハウスビルダー（一般住居建築・造園業）のケース（第5回）
中小企業のM&Aの実例1：ハウスビルダー（一般住居建築・造園業）のケース（第6回）
